Une nouvelle étude et un nouveau cadre pour aider les dirigeants de marque à atteindre une croissance équilibrée dans un monde déséquilibré.
Découvrez ce qu’il faut pour être une « marque citoyenne » et pourquoi c’est un objectif que tout leader de marque devrait viser.
Au cours des 12 derniers mois, l’échiquier sociopolitique a connu de puissants revirements idéologiques. Or piloter une marque, c’est être capable de se projeter sur le temps long. Quel cap se fixer lorsque l’opinion publique semble revenir en arrière, si l’on en juge par les résultats électoraux et les effets d’annonce ? Le temps des entreprises engagées et des prises de position sociales et environnementales est-il vraiment révolu, le profit va-t-il reprendre le pas sur les principes ? Comment les dirigeants de marque peuvent-ils concilier des pressions aussi contradictoires ? Comment établir du lien avec les publics concernés ? Et surtout, comment définir une trajectoire de croissance viable ?
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Ce rapport détaillé :
- Les avantages matériels d’un équilibre de marque réussi, notamment une augmentation des revenus et des cours des actions supérieures à la moyenne.
- Pourquoi les pressions sociétales et économiques actuelles font que les dirigeants de marques marchent sur une corde raide en matière de réputation.
- Quelles marques mondiales sont capables d’équilibrer croissance et bien-être (spoiler : Google, Amazon, IKEA, Microsoft et Adidas sont en tête du peloton).
- Six facteurs de réussite pour les plus performants – et domaines d’intérêt pour les dirigeants de marque qui cherchent à stimuler une croissance durable.